摘要：本文主要讨论了公司在什么情况下可以进行调岗调薪的问题。文章从员工发展需求、工作业绩不匹配、组织变革和人力资源策略等方面进行了分析。在这些情况下，公司可以考虑进行调岗调薪以适应员工的发展需求和提高绩效。

1. 员工发展需求

员工发展需求是公司进行调岗调薪的重要原因之一。员工在工作中希望有更多的发展机会和提升空间，如果公司无法满足员工的发展需求，员工可能会感到厌倦和不满意。在这种情况下，公司可以考虑通过调整员工的岗位和薪资来激励员工，提高员工的工作动力和积极性。

2. 工作业绩不匹配

当员工的工作业绩与其岗位要求不匹配时，公司可以进行调岗调薪。有时候，员工可能在原岗位上表现出色，但由于工作内容的调整或公司战略的变化，员工的工作业绩与岗位要求不再匹配。在这种情况下，公司可以通过调整岗位和薪资来使员工的工作与其能力和潜力相匹配，提高员工的工作效能和满意度。

3. 组织变革

在组织变革的过程中，公司可能需要调整员工的岗位和薪资。组织变革可能涉及到岗位的调整、职责的重组或团队的重组等。在这种情况下，公司需要根据新的组织结构和需求来重新安排员工的岗位和薪资，以适应变革后的工作要求和组织发展。

4. 人力资源策略

公司的人力资源策略也是进行调岗调薪的一个重要因素。人力资源策略可以包括员工激励、绩效管理、人才发展和薪酬体系等方面。如果公司的人力资源策略需要进行调整或优化，调岗调薪可能是其中的一种手段。通过调整员工的岗位和薪资，公司可以更好地实施人力资源策略，提高员工的工作动力和绩效。

5. 个案分析

在正文的最后，我们可以通过一个具体的个案来进一步说明公司调岗调薪的情况。可以选择一个员工在工作中遇到了发展瓶颈或工作业绩不匹配的情况，然后通过调整岗位和薪资来解决问题。在个案分析中，可以详细描述员工的情况、调岗调薪的过程以及调岗调薪后的效果，以便读者更好地理解和应用。

公司在员工发展需求、工作业绩不匹配、组织变革和人力资源策略等情况下，可以进行调岗调薪。通过调整员工的岗位和薪资，公司可以更好地满足员工的发展需求、提高员工的工作绩效，并实施有效的人力资源策略。调岗调薪不仅有助于提高员工的工作满意度和积极性，也有助于公司的发展和竞争力的提升。