摘要：单位调岗是一种常见的组织调整形式，但员工不同意调岗也是常见现象。本文将从员工的角度出发，分析调岗员工不同意的原因，并提出相应的应对措施。

一、员工不同意调岗的原因

1.1 个人能力和兴趣不匹配

员工在某个岗位上可能已经积累了较多的经验和技能，对该岗位已经非常熟悉，调岗可能要求员工从零开始学习新的工作内容和技能，这对于一些习惯于稳定环境的员工来说可能是一个巨大的挑战。因此，员工可能会因为个人的能力和兴趣与新岗位不匹配而不同意调岗。

1.2 心理和适应压力

员工在当前的岗位上已经适应了一段时间，与同事建立了良好的关系，这种调动会打破员工的工作和生活平衡，给员工带来一定的心理压力。此外，新岗位的工作内容和工作环境可能与员工过去的经验和习惯不同，需要一段时间来适应，这也会给员工带来适应压力。

1.3 薪酬待遇和福利条件

调岗可能会导致员工的薪酬待遇和福利条件发生变化。一些员工担心调岗后薪酬待遇无法得到保障，或者福利条件不如原岗位。这是员工不同意调岗的一个重要原因。

1.4 个人生活和家庭原因

员工可能有一些个人生活和家庭原因，使得他们无法接受调岗。例如，员工可能有孩子在就读某个学校，调岗后可能需要搬家，这对员工和家庭来说都是一个较大的变动。

二、应对措施

2.1 沟通与解释

单位在进行调岗之前，应该与员工进行充分的沟通和解释，让员工了解调岗的原因、目的和重要性，以及新岗位的发展前景和挑战。通过沟通和解释，可以增加员工的理解和接受度。

2.2 岗位培训和能力提升

单位可以为员工提供相应的岗位培训和能力提升机会，帮助员工适应新岗位的工作内容和工作环境。通过提供培训和发展机会，可以提高员工的能力和信心，从而增加员工对调岗的接受度。

2.3 薪酬待遇和福利保障

单位在进行调岗时，应该保障员工的薪酬待遇和福利条件不受影响，或者在调岗后有相应的调整和保障措施。这可以增加员工对调岗的接受度，并减少员工因为薪酬待遇和福利条件而不同意调岗的情况。

2.4 弹性安排和人性化管理

单位可以考虑对员工的调岗进行一定的弹性安排，根据员工的实际情况，合理安排工作时间和工作地点。此外，单位还可以通过人性化管理措施，关心员工的个人生活和家庭原因，提供适当的支持和帮助。

单位调岗员工不同意是组织调整中常见的问题，但通过沟通与解释、岗位培训与能力提升、薪酬待遇与福利保障以及弹性安排与人性化管理等应对措施，可以降低员工的抵触情绪，增加员工对调岗的接受度，从而实现组织调整的顺利进行。单位在进行调岗时，需要充分考虑员工的个人需求和利益，平衡组织与员工的利益，以达到双赢的局面。