摘要：本文将探讨为什么在调整组织架构时，保持员工在原部门不调岗是一个重要的决策，并分析调部门不调岗的好处和关键因素。

一、引言

在组织变革或调整中，调岗是一种常见的管理手段。然而，在一些情况下，保持员工在原部门不调岗可能更加合适和有益，本文将从员工稳定性的角度来探讨这个问题。

二、调部门不调岗的好处

1. 提升员工安全感：员工在原部门工作一段时间后，逐渐适应了团队氛围、工作内容和职责范围，调岗会打破这种稳定性，导致员工感到不安和不确定。而保持员工在原部门不调岗，可以增强员工的安全感，提升工作积极性和效率。

2. 维持团队稳定性：调岗会引起原部门和新部门的人员流动，这可能导致团队的不稳定和核心人员的流失。保持员工在原部门不调岗，可以避免这种团队动荡，保持团队的稳定性和凝聚力。

3. 提高组织效率：调岗意味着员工需要重新适应新的工作环境、工作流程和团队合作方式，这需要花费一定的时间和精力。而保持员工在原部门不调岗，可以避免这种调整期的效率损失，保持员工的工作稳定性，提高整体组织的工作效率。

三、调部门不调岗的关键因素

1. 岗位需求：如果员工在原部门的工作表现出色，且岗位需求不迫切需要调岗，那么保持员工在原部门不调岗是一个明智的选择。只有当岗位需要调整或员工在原部门表现不佳时，才需要考虑调岗。

2. 员工意愿：员工的意愿是决定是否调岗的一个重要因素。如果员工对原部门有较高的认同感和归属感，且不愿意调岗，那么应该尊重员工的意愿，保持员工在原部门不调岗。

3. 组织变革目标：在组织变革的过程中，如果主要目标是保持员工的稳定性和凝聚力，那么调部门不调岗可能是更符合组织目标的选择。如果变革目标是重新分配资源和优化岗位配置，那么可能需要考虑员工的调岗。

在组织变革或调整中，保持员工在原部门不调岗是一个重要的决策。调部门不调岗可以提升员工的安全感，维持团队的稳定性和凝聚力，提高组织的效率。在决策时需要考虑岗位需求、员工意愿和组织变革目标等关键因素。通过合理的调岗决策，可以实现组织和员工的双赢。