摘要：绩效考核是组织管理中的重要环节，能够有效提升员工的工作积极性和主动性，促进组织的发展和进步。本文将从以下几个方面探讨为什么要做绩效考核。

1. 为了激励员工

绩效考核作为一种激励手段，可以激发员工的工作积极性和主动性。通过设定明确的目标和绩效指标，员工能够明确自己的工作方向和要求，从而更加努力地工作，提升自身的绩效水平。此外，绩效考核还可以根据员工的表现给予奖励和晋升机会，进一步激励员工发挥潜力。

2. 为了提高工作质量

绩效考核可以帮助组织监控和评估员工的工作质量。通过定期的绩效评估，可以及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，提高员工的工作质量和效率。同时，绩效考核也可以发现和培养组织中的优秀人才，为组织的发展提供有力支持。

3. 为了促进组织发展

绩效考核可以促进组织的发展和进步。通过对员工绩效的评估和反馈，可以发现组织中存在的问题和短板，及时采取措施进行改进和调整。同时，绩效考核还可以激发员工的创新和进取心，推动组织不断创新和发展，保持竞争力。

4. 为了公平公正

绩效考核可以确保组织内部的公平公正。通过设定公开透明的评估标准和程序，可以避免主观和随意评价的出现，保证评价结果的客观性和准确性。同时，绩效考核还可以帮助发现和解决员工之间的不平等待遇问题，维护组织内部的和谐关系。

5. 为了完善管理体系

绩效考核是管理体系的重要组成部分。通过绩效考核，可以建立起一套完善的管理体系，包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等环节。这些环节相互衔接，形成一个闭环，可以有效提升组织的运作效率和管理水平。

综上所述，绩效考核在组织管理中具有重要的作用。它能够激励员工、提高工作质量、促进组织发展、保证公平公正和完善管理体系。因此，我们应该重视和强化绩效考核，为组织的发展和进步提供有力支持。