摘要：本文将详细介绍行政专员试用期考核标准，包括考核目的、考核内容、考核方式以及考核标准的制定和执行等方面。

一、考核目的

行政专员试用期考核旨在全面评估新员工在试用期内的工作表现，确定其是否适合继续留任，并为日后的职业发展提供指导和改进方向。

二、考核内容

1. 工作任务完成情况：评估新员工在试用期内是否能按时、按质完成上级安排的各项工作任务，包括文档处理、会议组织、行政支持等。

2. 专业知识和能力：考核新员工在试用期内是否能掌握并应用相关专业知识和技能，如办公软件的使用、行政管理流程等。

3. 团队协作和沟通能力：评估新员工在试用期内是否能与同事和上级有效合作，并能清楚、准确地传达和接收信息。

4. 工作态度和责任心：考核新员工在试用期内是否能积极主动地对待工作，有较强的责任心和团队意识。

5. 抗压能力和问题解决能力：评估新员工在试用期内是否能在工作压力下保持良好的心态，并能快速有效地解决工作中遇到的问题。

三、考核方式

1. 日常观察：主管经理和同事对新员工的工作表现进行观察和评估，并记录相关情况。

2. 绩效评估：根据工作任务完成情况、工作质量和工作效率等指标，对新员工进行定期绩效评估。

3. 口头面谈：主管经理与新员工进行定期的面谈，了解其工作情况、职业发展需求和改进建议。

四、考核标准制定和执行

1. 制定考核标准：根据公司行政专员的职责和要求，结合试用期实际情况，确定相应的考核指标和权重。

2. 考核标准的公示：将考核标准向新员工进行公示，让其清楚了解考核内容和标准。

3. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给新员工，并给予必要的指导和培训，帮助其改进不足之处。

4. 考核结果的决定：根据综合评估结果，决定新员工是否继续留任，或者给予进一步培训和发展机会。

五、考核结果的应用

1. 确定是否继续留任：根据考核结果，决定新员工是否继续留任，或者结束试用期合同。

2. 提供培训和发展机会：根据考核结果，为新员工提供进一步的培训和发展机会，帮助其提升能力和职业发展。

行政专员试用期考核标准的制定和执行对于公司的人力资源管理和员工职业发展具有重要意义。通过科学、公正、有效的考核，可以提高新员工的工作能力和专业素质，为公司的发展和员工的职业成长搭建良好的基础。同时，合理的考核标准和结果应用也能够增强员工对公司的归属感和工作动力。因此，公司应该重视行政专员试用期考核，不断完善和优化考核标准，以促进组织和员工的共同发展。