摘要：本文将详细介绍企业战略规划过程，并按照清晰的序号进行阐述，包括确定企业愿景与使命、分析外部环境、分析内部资源、制定战略目标、制定战略计划、实施与监控战略。

1. 确定企业愿景与使命

企业愿景是指企业未来的愿景和目标，使命是指企业为实现愿景所要承担的责任和使命。企业在制定战略规划前，首先需要明确企业的愿景和使命，以确定企业的长远发展目标。

2. 分析外部环境

外部环境分析是指对企业所处的行业、市场、竞争对手、经济、政治、社会、技术等因素进行分析。通过对外部环境的分析，企业可以了解到行业趋势、市场需求、竞争状况等信息，为制定战略提供依据。

3. 分析内部资源

内部资源分析是指对企业自身的资源、能力、核心竞争力等进行分析。通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，找到能够支持战略实施的资源和能力，为制定战略目标提供基础。

4. 制定战略目标

制定战略目标是根据企业愿景与使命、外部环境和内部资源进行综合考虑，确定企业长期和短期的战略目标。战略目标应该具备可衡量性、可达性和可持续性，能够指导企业的战略实施。

5. 制定战略计划

制定战略计划是根据战略目标，制定具体的行动计划和时间表。战略计划应包括市场营销策略、产品研发策略、人力资源策略、财务策略等，以支持战略目标的实现。

6. 实施与监控战略

实施与监控战略是指将战略计划转化为具体行动，并通过监控和评估来确保战略实施的有效性。在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应外部环境的变化。

企业战略规划过程是一个动态的过程，需要随时根据外部环境和内部资源的变化进行调整。通过合理制定和实施战略，企业可以实现长期发展目标，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。