摘要：本文将围绕激发员工积极性的七个关键展开讨论，包括明确目标、提供培训与发展机会、建立良好的沟通渠道、给予适当的奖励与认可、提供工作上的自主权、关注员工的个人需求与福利、塑造积极的工作氛围。这些关键因素将有助于提高员工的工作动力和工作表现。

1. 明确目标

明确的目标可以帮助员工明确工作方向和目标，从而激发他们的积极性。管理者应该与员工共同制定明确的目标，并确保目标具有挑战性和可衡量性。同时，定期与员工回顾目标的进展，及时给予反馈和指导。

2. 提供培训与发展机会

员工的积极性与他们的成长和发展密切相关。为员工提供培训和发展机会，可以增强他们的工作技能和专业知识，提高他们的自信心和工作动力。管理者应该制定培训计划，根据员工的需求和兴趣，提供适当的培训和学习机会。

3. 建立良好的沟通渠道

良好的沟通是激发员工积极性的重要保障。管理者应该与员工保持开放和透明的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决问题和困难。另外，有效的沟通还可以提高团队合作和凝聚力，增强员工的归属感和参与感。

4. 给予适当的奖励与认可

适当的奖励和认可可以激发员工的积极性和工作动力。管理者应该根据员工的贡献和成绩，给予适当的奖励和表扬，如薪资调整、晋升机会、奖金或奖励旅游等。此外，及时给予员工正面的反馈和认可，可以增强他们的自信心和工作动力。

5. 提供工作上的自主权

给予员工在工作上的自主权可以激发他们的积极性和创造力。管理者应该相信员工的能力，允许他们自主决策和解决问题。同时，提供适当的支持和资源，帮助员工更好地发挥他们的能力和潜力。

6. 关注员工的个人需求与福利

关注员工的个人需求和福利，可以增强他们的工作满意度和积极性。管理者应该关注员工的工作环境、工作时间、工作负荷等方面的需求，并尽量提供符合员工期望和需求的工作条件和福利待遇。

7. 塑造积极的工作氛围

积极的工作氛围可以激发员工的积极性和创造力。管理者应该营造一个积极的工作环境，鼓励员工之间的合作和支持，提供良好的团队氛围和工作氛围。此外，管理者还可以组织一些团队建设活动和员工活动，增进员工之间的互动和凝聚力。

通过明确目标、提供培训与发展机会、建立良好的沟通渠道、给予适当的奖励与认可、提供工作上的自主权、关注员工的个人需求与福利、塑造积极的工作氛围，可以有效激发员工的积极性。这些关键因素有助于提高员工的工作动力和工作表现，进而提升组织的绩效和竞争力。管理者应该认识到这些关键因素的重要性，并积极采取相应的措施来激发员工的积极性。