摘要：员工调岗是组织进行人力资源优化和调整的重要环节，本文详细介绍了员工调岗的工作流程，包括前期准备、调岗申请、评估、面试、调岗决策、调岗通知和跟踪等环节，并提供了相应的操作指导。

1. 前期准备

在进行员工调岗前，组织需要明确调岗的目的和原则，并制定相应的调岗政策和流程。此外，还需要对员工进行综合评估，了解其工作能力、职业发展意愿和岗位需求，为调岗决策提供依据。

2. 调岗申请

员工调岗申请是员工表达调岗意愿的第一步，员工需要向上级主管递交书面申请，详细说明调岗原因和期望的岗位。申请中还可以附上个人简历和推荐信等支持材料，以增加申请的可信度。

3. 评估

组织在收到员工调岗申请后，需要进行评估，包括对员工现有岗位的评估和对期望岗位的评估。对员工现有岗位的评估主要考察其工作绩效、技能水平和适应能力等，对期望岗位的评估主要考察员工是否具备相应的能力和经验。

4. 面试

对于申请调岗的员工，组织还需要进行面试，以更全面地了解员工的能力和适应性。面试可以由相关部门的主管、人力资源部门的代表以及现任岗位的同事组成面试团队，通过与员工的交流和问题回答，评估其适应期望岗位的能力。

5. 调岗决策

在评估和面试后，组织需要进行调岗决策。调岗决策需要综合考虑员工的意愿、能力和组织的需求，同时还需要考虑到其他因素如组织结构调整、团队配合度等。决策完成后，需要进行相关的调岗协调工作。

6. 调岗通知

调岗决策完成后，组织需要向员工发出调岗通知，明确调岗的时间、岗位和薪酬等信息。通知中还可以包括对员工的培训计划和适应期安排等，以帮助员工顺利过渡到新岗位。

7. 跟踪

调岗后，组织需要进行跟踪，以确保员工能够顺利适应新岗位。跟踪工作可以包括对员工的培训和指导，定期与员工沟通和反馈，解决员工在适应新岗位过程中遇到的问题和困难等。

员工调岗是组织进行人力资源管理的重要环节。通过前期准备、调岗申请、评估、面试、调岗决策、调岗通知和跟踪等环节，可以实现员工的职业发展和组织的优化调整。组织应该建立完善的调岗流程，确保调岗工作的公平、公正和透明，同时也要关注员工的需求和关切，为员工提供良好的发展机会和工作环境。